{"id":102,"date":"2024-02-29T01:14:11","date_gmt":"2024-02-29T01:14:11","guid":{"rendered":"https:\/\/inspiritfoundation.org\/?page_id=102"},"modified":"2025-12-17T18:35:03","modified_gmt":"2025-12-17T18:35:03","slug":"notre-histoire","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inspiritfoundation.org\/fr\/notre-histoire\/","title":{"rendered":"Notre histoire"},"content":{"rendered":"
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\n Notre histoire\n <\/h1>\n \n

\n Nos racines remontent \u00e0 Vision TV, un diffuseur pionnier et courageux qui incarnait les espoirs et les valeurs qui guident la Fondation Inspirit. La licence de Vision TV a \u00e9t\u00e9 vendue en 2010. Deux ans plus tard, la Fondation Inspirit a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e gr\u00e2ce au produit de cette vente. \n <\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n<\/section>\n\n\n

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1982-1987 : les d\u00e9buts <\/h2>\n \n \n

En 1982, le Conseil de la radiodiffusion et des t\u00e9l\u00e9communications canadiennes (CRTC) tient des audiences publiques sur la radiodiffusion religieuse au Canada. En r\u00e9ponse, un groupe de sp\u00e9cialistes des m\u00e9dias (dont Peter Flemington, Doug Barrett, l\u2019honorable David MacDonald, Des McCalmont de l\u2019\u00c9glise Unie, ainsi que Robert Sawyer, Maureen Levitt, David Nostbakken et Leo Rampen) s\u2019est r\u00e9uni pour unir les groupes confessionnels souhaitant former un r\u00e9seau multiconfessionnel. Le travail a commenc\u00e9 en vue de pr\u00e9senter une demande de licence pour le R\u00e9seau religieux canadien, le premier radiodiffuseur multiconfessionnel au Canada. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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Bien que de nombreux groupes confessionnels aient r\u00e9agi avec enthousiasme \u00e0 la cr\u00e9ation du R\u00e9seau religieux canadien, ils ont \u00e9galement exprim\u00e9 leur inqui\u00e9tude quant \u00e0 l\u2019engagement financier que repr\u00e9sente la possession d\u2019une station de t\u00e9l\u00e9vision. La d\u00e9cision a donc \u00e9t\u00e9 prise de modifier le mod\u00e8le pour le r\u00e9seau. Ce nouveau mod\u00e8le permettait aux groupes confessionnels d\u2019acheter du temps d\u2019antenne, mais le r\u00e9seau serait \u00ab\u202fd\u00e9tenu\u202f\u00bb par un conseil ind\u00e9pendant compos\u00e9 de sp\u00e9cialistes des m\u00e9dias et d\u2019acteurs cl\u00e9s de l\u2019industrie issus de nombreux milieux confessionnels. Le financement initial a \u00e9t\u00e9 assur\u00e9 par une ligne de cr\u00e9dit garantie par cinq groupes confessionnels (l\u2019\u00c9glise Unie, l\u2019\u00c9glise adventistes du septi\u00e8me jour, l\u2019\u00c9glise r\u00e9form\u00e9e du Canada, l\u2019\u00c9glise anglicane et l\u2019\u00c9glise \u00e9vang\u00e9lique luth\u00e9rienne), qui ont pris un grand risque en soutenant le nouveau r\u00e9seau. Le nom de la cha\u00eene a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 chang\u00e9 pour Vision TV. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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1987- 1988 : le lancement <\/h2>\n \n \n

En pr\u00e9vision du lancement, le conseil d\u2019administration met en place la premi\u00e8re \u00e9quipe de direction. Ron Keast, ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral de la programmation \u00e0 TVO et pr\u00e9sident de l\u2019\u00c9cole des arts de la radio et de la t\u00e9l\u00e9vision \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Ryerson, devient le premier pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Vision TV. Peter Flemington \u00e9tait responsable de la programmation et du d\u00e9veloppement. Et Rita Shelton Deverell quitte bient\u00f4t ses fonctions au sein du conseil d\u2019administration afin de devenir pr\u00e9sentatrice et productrice de plusieurs \u00e9missions d\u2019actualit\u00e9 phares de la cha\u00eene. Vision TV s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e devant le CRTC pour d\u00e9montrer la forte demande au sein du public pour la cha\u00eene multiconfessionnelle. Une licence de cinq ans est accord\u00e9e en novembre 1987 et Vision TV est lanc\u00e9e le 1er septembre 1988. Elle offrait un m\u00e9lange d\u2019\u00e9missions d\u2019actualit\u00e9 originales et d\u2019autres programmes financ\u00e9s par plus d\u2019une douzaine de groupes confessionnels. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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1989-1998 : croissance et changement <\/h2>\n \n \n

Le lancement de Vision TV a \u00e9t\u00e9 bien accueilli par les critiques et les t\u00e9l\u00e9spectateurs. Bien qu\u2019elle ne diffuse que six heures de contenu par jour, la cha\u00eene a trouv\u00e9 son cr\u00e9neau. Dans les ann\u00e9es suivant son lancement, Vision TV a \u00e9t\u00e9 soutenue par des groupes confessionnels qui achetaient du temps d\u2019antenne et par des dons r\u00e9guliers de la part des t\u00e9l\u00e9spectateurs. Sa port\u00e9e s\u2019est \u00e9largie et les c\u00e2blodistributeurs lui ont accord\u00e9 un financement suppl\u00e9mentaire sous la forme d\u2019une redevance de transmission. \r\n\r\nEn 1993, le CRTC a annonc\u00e9 une nouvelle politique de radiodiffusion religieuse, plus pr\u00e9cise, qui maintenait la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un \u00ab\u202f\u00e9quilibre\u202f\u00bb, mais assouplissait l\u2019exigence de diversit\u00e9 pour les radiodiffuseurs uniconfessionnels. En outre, les r\u00e9seaux religieux pay\u00e9s directement par les consommateurs \u00e9taient exempt\u00e9s de toute exigence d\u2019\u00e9quilibre. Alors que la programmation acclam\u00e9e de la cha\u00eene lui assure une place dans le paysage audiovisuel en pleine mutation, le maintien de cette position sera un combat permanent. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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1994-2000 : un nouveau paysage audiovisuel <\/h2>\n \n \n

En 1994, Vision TV entame sa deuxi\u00e8me p\u00e9riode de licence de sept ans. Le CRTC annonce le renouvellement de sa licence et fait remarquer qu\u2019\u00ab\u202f\u2026\u202fau cours de ses six ann\u00e9es d\u2019existence, Vision TV a toujours offert un service \u00e9quilibr\u00e9 et de qualit\u00e9\u202f\u00bb. Le nombre d\u2019employ\u00e9s \u00e0 plein temps ou sous contrat \u00e0 long terme passe de 23 \u00e0 40, en incluant le nouveau pr\u00e9sident, Fil Fraser. \r\n\r\nMais en janvier 1997, Vision TV a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e par Rogers Cable que la cha\u00eene allait \u00eatre d\u00e9plac\u00e9e vers une position plus \u00e9lev\u00e9e sur le s\u00e9lecteur \u00e0 Ottawa. De nombreux abonn\u00e9s n\u2019allaient donc plus pouvoir capter la cha\u00eene sans se doter d\u2019un convertisseur distinct payant. Le r\u00e9seau affirme que cela donnera la pr\u00e9f\u00e9rence aux cha\u00eenes dans lesquelles Rogers a un int\u00e9r\u00eat commercial, au d\u00e9triment de Vision TV et de son mandat de service public. Sept mois plus tard, le m\u00eame probl\u00e8me s\u2019est pos\u00e9 \u00e0 Toronto. Vision TV a \u00e9t\u00e9 contrainte d\u2019accepter le repositionnement impos\u00e9 par Rogers. \r\n\r\nLe nombre de t\u00e9l\u00e9spectateurs d\u00e9gringole. La Fondation Vision TV est lanc\u00e9e en 2000 dans le but de recueillir des fonds. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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2000-2006 : acclamation critique et obstacles <\/h2>\n \n \n

La cha\u00eene a continu\u00e9 \u00e0 recevoir des critiques \u00e9logieuses pour ses programmes d\u2019actualit\u00e9, r\u00e9coltant de nombreuses nominations et des victoires pour la qualit\u00e9 de son journalisme lors des principales c\u00e9r\u00e9monies de remise de prix. Des \u00e9missions comme It\u2019s About Time, 360 Vision et Credo abordaient des sujets controvers\u00e9s, dans le but de servir les communaut\u00e9s sous-repr\u00e9sent\u00e9es, et les postes de d\u00e9cision \u00e9ditoriale \u00e9taient occup\u00e9s par des journalistes accomplis ayant des ant\u00e9c\u00e9dents divers et une expertise approfondie. Le r\u00e9seau \u00e9tait bien en avance sur son temps. \r\n\r\nSimultan\u00e9ment, des changements importants sont intervenus au niveau de la direction, avec le d\u00e9part de plusieurs membres fondateurs, dont Rita Shelton Deverell. Une p\u00e9riode de r\u00e9organisation a suivi alors que le r\u00e9seau cherchait \u00e0 passer d\u2019une petite entit\u00e9 \u00e0 but non lucratif \u00e0 un conglom\u00e9rat m\u00e9diatique plus important. Vision TV a lanc\u00e9 plusieurs nouvelles propri\u00e9t\u00e9s num\u00e9riques. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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Cependant, en novembre 2001, le CRTC a fait part de son m\u00e9contentement relativement au non-respect par Vision TV des exigences en mati\u00e8re de contenu canadien stipul\u00e9es dans sa licence. L\u2019organisme a donc renouvel\u00e9 la licence de la cha\u00eene, mais en l\u2019assortissant de conditions. En 2003, ces conditions avaient \u00e9t\u00e9 remplies et le CRTC a approuv\u00e9 une augmentation des tarifs. Cette ann\u00e9e-l\u00e0, la cha\u00eene a \u00e9galement lanc\u00e9 un partenariat international de production et de distribution. \r\n\r\nAvec le succ\u00e8s de la premi\u00e8re s\u00e9rie de Vision TV, une com\u00e9die de situation ayant pour titre Lord Have Mercy!, la cha\u00eene a lanc\u00e9 le concours Cultural Diversity Drama \u00e0 l\u2019intention des r\u00e9alisateurs en herbe afin de d\u00e9velopper des s\u00e9ries dramatiques t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es refl\u00e9tant les communaut\u00e9s diverses du Canada. La cha\u00eene a particip\u00e9 \u00e0 l\u2019initiative Reel Diversity en partenariat avec l\u2019Office national du film du Canada afin de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour les documentaristes de couleur canadiens de la rel\u00e8ve. Elle a \u00e9galement lanc\u00e9 une vaste enqu\u00eate sur les attitudes des Canadiens \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la religion et de la spiritualit\u00e9. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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2006-2009 : la vente de S-Vox pose les bases de la Fondation <\/h2>\n \n \n

En 2006, le conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 le changement de nom de l\u2019entreprise, qui est devenue S-VOX (\u00ab\u202fS\u202f\u00bb renvoyant \u00e0 \u00ab\u202fspirituel\u202f\u00bb et \u00ab\u202fVOX\u202f\u00bb, \u00e0 \u00ab\u202fla voix du peuple\u202f\u00bb). \r\n\r\nLa concurrence croissante et le passage de l\u2019analogique au num\u00e9rique continuent de compliquer les choses pour Vision TV. En juillet 2007, le CRTC a rejet\u00e9 la demande de Vision TV pour une inclusion obligatoire dans le forfait num\u00e9rique de base, ce qui signifiait que la cha\u00eene n\u2019aurait plus le droit d\u2019\u00eatre distribu\u00e9e avec le service de c\u00e2ble de base. Bien qu\u2019il ait f\u00e9licit\u00e9 Vision pour sa contribution \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision canadienne, le CRTC a finalement d\u00e9cid\u00e9 que l\u2019avenir de la cha\u00eene devait \u00eatre laiss\u00e9 aux forces du march\u00e9. \r\n\r\nLe conseil d\u2019administration a d\u00e9battu des m\u00e9rites de la vente de la cha\u00eene et de l\u2019utilisation du produit de la vente pour r\u00e9aliser par d\u2019autres moyens sa mission consistant \u00e0 favoriser le dialogue multiconfessionnel et multiculturel. Apr\u00e8s plusieurs mois de n\u00e9gociations et de sp\u00e9culations, le conseil d\u2019administration de S-VOX a approuv\u00e9 la vente de Vision TV et de tous les actifs connexes \u00e0 ZoomerMedia Limited. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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2010-2018 : Inspirit na\u00eet, rampe, marche et court<\/h2>\n \n \n

Le 14 septembre 2010, le conseil d\u2019administration de S-VOX a sign\u00e9 de nouveaux r\u00e8glements pour transformer la Fondation Vision TV en un organisme de bienfaisance dont les objectifs vont au-del\u00e0 de la radiodiffusion et qui se concentre sur la diversit\u00e9 croissante du Canada et le r\u00f4le du pluralisme. La Fondation S-VOX est cr\u00e9\u00e9e et Andrea Nemtin est engag\u00e9e comme premi\u00e8re directrice g\u00e9n\u00e9rale. \r\n\r\nLe 30 avril 2012, la Fondation S-VOX a officiellement chang\u00e9 de nom pour devenir la Fondation Inspirit. Cet \u00e9t\u00e9-l\u00e0, la Fondation a lanc\u00e9 son premier programme de subventions. Puis, apr\u00e8s trois ann\u00e9es de subventions, Inspirit a fait une pause pour consolider ses priorit\u00e9s strat\u00e9giques. Des mois de recherche, de d\u00e9veloppement et de discussion ont abouti \u00e0 son premier plan strat\u00e9gique, qui mettait l\u2019accent sur la r\u00e9conciliation avec les communaut\u00e9s autochtones et la lutte contre l\u2019islamophobie. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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Au cours des ann\u00e9es suivantes, Inspirit a lanc\u00e9 ou s\u2019est associ\u00e9e \u00e0 plusieurs initiatives novatrices. En 2015, Inspirit a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des premiers signataires de la D\u00e9claration d\u2019action de la communaut\u00e9 philanthropique. En janvier 2016, la Fondation s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 aligner l\u2019ensemble de son portefeuille sur ses valeurs organisationnelles en investissant intentionnellement 100 % de ses actifs en vue de favoriser les retomb\u00e9es sociales, ce qui lui a permis de concr\u00e9tiser sa mission en allant au-del\u00e0 de l\u2019octroi de subventions. L\u2019initiative Foundations Partnering for Reconciliation (FPR) s\u2019est appuy\u00e9e sur les engagements pris dans la D\u00e9claration d\u2019action de la communaut\u00e9 philanthropique. Trente fondations et organisations philanthropiques de tout le Canada se sont engag\u00e9es \u00e0 faire progresser la r\u00e9conciliation en \u00e9coutant, en comprenant et en agissant en tant qu\u2019alli\u00e9s des peuples autochtones. En avril 2016, Inspirit s\u2019est associ\u00e9e \u00e0 des dirigeants d\u2019organisations musulmanes, \u00e0 des universitaires, \u00e0 des journalistes et \u00e0 d\u2019autres sympathisants pour publier l\u2019\u00c9tude sur les jeunes musulmans au Canada. En 2017, Inspirit s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 mettre en place un portefeuille 100 % ax\u00e9 sur les retomb\u00e9es sociales dans son \u00c9nonc\u00e9 de politique d\u2019investissement, un document standard qui dicte les objectifs d\u2019investissement et la tol\u00e9rance au risque \u00e0 leurs gestionnaires d\u2019investissement. En incluant cet engagement dans son \u00e9nonc\u00e9, Inspirit est devenue l\u2019une des rares fondations au monde \u00e0 le faire. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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2018-pr\u00e9sent : un leader du secteur <\/h2>\n \n \n

Au printemps 2018, la directrice g\u00e9n\u00e9rale Andrea Nemtin a quitt\u00e9 Inspirit. En ao\u00fbt 2018, le conseil d\u2019administration a engag\u00e9 Sadia Zaman \u00e0 titre de nouvelle directrice g\u00e9n\u00e9rale. En 2018, la Fondation a commenc\u00e9 \u00e0 accorder des subventions pluriannuelles sans restriction dans le cadre de son programme pilote de subventions de base. Le projet pilote a soutenu quatre organisations dirig\u00e9es par des autochtones et des musulmans. \r\n\r\nPendant la pand\u00e9mie, alors que les bailleurs de fonds \u00e9taient aux prises avec des questions de pouvoir et de race, la Fondation Inspirit est devenue la premi\u00e8re fondation au Canada \u00e0 transf\u00e9rer des capitaux pour aider \u00e0 lancer le Fonds de r\u00e9silience des peuples autochtones. Inspirit est \u00e9galement devenue l\u2019un des deux premiers bailleurs de fonds \u00e0 soutenir la Fondation pour les communaut\u00e9s noires par le biais d\u2019un autre transfert de capitaux. \r\n\r\nEn 2021, la Fondation a lanc\u00e9 son Laboratoire de changement narratif, une initiative visant \u00e0 r\u00e9imaginer les r\u00e9cits musulmans et le seul programme de ce type au Canada. \r\n\r\nEn 2022, la Fondation a atteint son objectif d\u2019un portefeuille \u00e0 100 % ax\u00e9 sur les retomb\u00e9es sociales. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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Au fil de plusieurs ann\u00e9es, la Fondation a recrut\u00e9 le conseil d\u2019administration le plus diversifi\u00e9 du secteur philanthropique canadien. \r\n\r\nAlors que son travail continuait d\u2019\u00e9voluer, Inspirit a mis \u00e0 jour sa mission \u00e0 l\u2019automne 2023 pour refl\u00e9ter la consolidation de ses fonctions d\u2019investissement et de subvention : nous faisons progresser la justice raciale, sociale et \u00e9conomique en investissant nos actifs et en octroyant des subventions aux secteurs des m\u00e9dias et des arts en vue de favoriser le changement. \r\n\r\nEn 2023, la Fondation Inspirit s\u2019est associ\u00e9e \u00e0 plusieurs autres organisations pour publier les premiers guides pratiques \u00e0 l\u2019intention des fondations canadiennes pour soutenir le journalisme. \r\n\r\nEn janvier 2024, sur une p\u00e9riode de trois ans et demi, la Fondation a quadrupl\u00e9 le montant des fonds vers\u00e9s directement \u00e0 ses b\u00e9n\u00e9ficiaires partenaires. <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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